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使用人才的六大“狠招”
让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，
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2005/6/12 |
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几种新颖的人才使用方法
传统的人力资源管理方法假定员工是企业的私有财产，这种方法是有局限性的，在新世纪，企业管理人员应抛弃传统的思想方法，采用新的人力资源开发管理措施，取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。 人才使用的委托制。有时，公司无法采取有效的措施留住某位或某类员工，这时公司可以考虑换一换思路，同样可以达到用人的目的。目前人才极为紧缺的是信息技术人员，管理人员往往很难留住这类重要人才。对此，有些企业决定委托
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2005/6/12 |
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HR如何从技术走向管理
首先，我认为MBA学习并不是就企业内某一职务的需要与不需要。任何人，任何职务都需要不断的学习提高以保持个人的竞争力，而MBA的学习内容是每一个企业员工在工作中都可以用到的知识技能。HR代表着企业的管理水平，而从全球商学院的MBA课程设置来看，MBA更偏重于企业运营、组织行为、市场营销以及财务、人力资源这些管理领域。因此，我更愿意从“HR需不需要MBA学习”的话题转向从技术如何走向管理的话题。我们暂
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2005/6/12 |
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领导应当学会授权艺术
——从诸葛亮不善授权说起 张向前 (国立华侨大学经济管理学院，福建泉州，362011) 三国诸葛亮在上后主的《自贬疏》中道:“街亭违命之阙,箕谷不戒之失,咎皆在臣授任无方”。诸葛亮忠心耿耿辅助阿斗,日理万机,事事躬亲,乃至“自校簿书”，对此其对手司马懿有评价：司马懿一次接见诸葛亮的使者问诸葛亮身体好吗,休息得怎么样？使者对司马懿说,诸葛亮“夙兴夜寐,罚二十以上,皆来览焉；所敢食不至数
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浅谈HR的轮岗
前段时间看到大家就HR的轮岗问题讨论了很久，尤其是在是否可以操作上作了大量篇幅的讨论。很是有趣。我想主要谈一谈HR的轮岗问题应该集中在以下几个方面，第一个该不该轮岗，第二，如果第一问题成立的话（这是前提），那又该如何来轮？如何操作？第一个问题，该与不该。我个人认为，轮岗不但应该，而且应该彻底的轮岗。理由有三，其一是HR要成为企业的策略性伙伴，你必须具备全面的知识和相应的技能；其次，HR本身的工作是
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2005/6/12 |
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团队工作分析与薪酬
工作分析是针对中小企业全局整体和或以团队为单元的总体分析，工作分类、分职及分岗。是用于建立工作价值加权的依据，用以判别组织成员中共同完成一项工作时，各部工作的轻重程度，即对整体工作的贡献。明确工作队企业的整体绩效意义重大，它包括企业总体工作岗位和职位配置，工作分工和相互关系说明及工作内容(工作性质、工作上下左前后左右的偕同关系)说明和责任划分(独担、共担及关联责任,自查、他查、及事发责任说明)等方
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2005/6/12 |
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人员和岗位的完美匹配
经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。 大概两年前，Hay咨询集团（HayGroup）负责主管测评、发展、人才管理和工作度量的专家们开始寻求解决以上问题的答案。他们从岗位和能力两个方面仔细研究了全球运作最成功的企业（如IBM、百事公司、联合利华等）的600名最具绩效的高级主
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2005/6/12 |
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如何招聘到出色的销售经理
销售人才的好坏，对于企业的经营来说有着重要的影响。销售总监在进行招聘工作时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求工作机会的员工。招聘工作应注意以下几个问题：1、招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人，把所有推销技巧都运用到招聘工作上来。2、让应征者觉得与你一起工作会很愉快。要关心他人，显得开朗、
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2005/6/12 |
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如何进行员工的新旧更替
应当明确的是：人力资源部门应当先就员工的工作态度进行分析，再针对不适者制定淘汰计划和接班人计划。 从法律的观点来看，如果资深员工或中层主管的行为未构成解聘的条件，即使他在工作态度上比较固执，也需要从另外的角度来评估其工作绩效。 1、人力资源部人员应先确定比较客观的态度。就过去一些实际工作结果以第三者的立场对其行为及态度进行客观分析，甚至设法找出此类人员的优点及才能，尽量营造适才所用、发挥所
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2005/6/12 |
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如何得到完善的工作分析资料
要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求，从而取得有关信息的调查研究方法。 在工作分析时，我们可以先查阅和整理有关工作职责的现有资料。在大致了解职务情况的基础上，访问担任这些工作职务的人员，一起讨论工作的特点和要求。同时，
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2005/6/12 |
