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所属国家：美国
总部地址： 200 E. Rando1ph Dr. Chicago，IL 60601-7125
电话：（01-312）8566111
传真：（01-312）8562460
国际互联网网址：http：／／www. amoco.com
电子信箱（E-mail）：webmaster＠amoco.com
董事长：H.劳伦斯·傅乐（H.Laurance Ful1er）
总经理：威廉C,罗瑞（WillianI G. Lowrie）
资产总值（1996年底）： 321.00亿美元
销售额（1996年）： 361．12亿美元
驻北京办事处地址：北京市朝阳区呼家楼京广中心3303室（阿莫科东方公司）．100020
电话：（86-10）65014580
传真：（86-10）6501 4580
阿莫科公司目前是世界上第十二位、美国第五位的上下游一体化的综合性跨国石油公司，业务遍及世界上40多个国家和地区，其业务范围包括：
·国内外油气勘探与开发
·国内石油炼制和国内外油品销售
·国内外化学品生产与销售
·管道和油轮运输
·金融、保险等其它业务
阿莫科公司的股票在美国纽约、芝加哥、帕西菲克，加拿大多伦多和瑞士的四家股票交易所挂牌上市，公司总部设在芝加哥。
一、发展简史
阿莫科公司是美国洛克菲勒财团组建的一家石油公司，成立于1889年6月18日，原名印第安纳美孚石油公司（Indiana siandard oiI Company）。1892年并入新泽西美孚石油公司，成为其子公司。1911年，阿莫科公司从新泽西美孚石油公司分离出来，开始独立经营。1913年，公司发明了原油热裂化的新炼油工艺技术，油品质量提高，使公司获得很大收益。1917年起，公司开始进行原油的勘探与开发。
本世纪20年代，阿莫科公司在委内瑞拉等国家获得了一些石油资源。30年代初，阿莫科公司决定把经营的重点集中到美国国内，于是出售了其在国外的主要资产。这次战略转移对阿莫科公司后来的发展有很大的影响，在以后20多年的时间里，阿莫科公司一直把经营和发展的重点放在国内，到目前为止，阿莫科公司仍是美国以国内业务为主的少数大石油公司之一。
在1921至1930年期间，阿莫科陆续兼并了一些炼油公司并分两次购入了辛克莱管道公司（Sinclair Pipeline CO.）全部的股权和泛美石油及运输公司81％的股份。此外，阿莫科公司在30～50年代还在得克萨斯和弗吉尼亚州等地新建了一批炼油厂，在美国中西部地区铺设管道达3200公里以上，建立了庞大的输油管网，为该公司的原油与油品销售业务创造了有利的条件。五十年代中期，公司的资产已超过20亿美元，在美国的大型石油公司中，列埃克：森公司和莫比尔公司之后居第三位。
从五十年代起，阿莫科公司为适应第二次世界大战后的国际形势，又开始把经营活动转向国际市场。1956年阿莫科公司成立了负责国际石油勘探开发的子公司--美国国际石油公司（当时称泛美国际石油公司）。
1961年，阿莫科公司进行了全面的改组，成立了一家母公司和若干个子公司。
在七十年代的石油危机中, 由于阿莫科公司的主要业务在美国国内，而在国外油气资源和产量中，在加拿大和非欧佩克国家的份额又较多，所以受到的冲击较小。
1985年4月23日阿莫科公司改为现名。
1987年，公司斥资40亿美元兼并了加拿大道姆石油公司，油气储量大为增加，实力得到进一步加强。
二、组织机构
阿莫科公司作为一家大型综合性跨国石油公司集团，由一家母公司（Amoco Corporation）、一家控股公司（Amoco Company）和众多的子公司所组成。最重要子公司的股权全部归阿莫科公司所有，其中包括：
·阿莫科生产公司（Amoco Production Co.）：负责原油与天然气的勘探与开发
·阿莫科石油公司（Amoco Oil Co. ）：负责石油炼制、油品销售和运输
·阿莫科化学公司（Amoco ChemicaI Co. ）：负责化学品生产与销售
阿莫科公司实行董事长领导下的总经理负责制。为提高公司的运营效率，增强核心业务的灵活性，减少管理费，并为长远发展作好准备工作， 1994年7月阿莫科公司宣布对其组织机构进行改组，把原有的部门改组为业务集团和业务单元，使之成为盈利和发展的中心，公司的各项策略均由17个业务部实施， 14个辅助单位统一编入一个新的辅助服务机构--公用服务部，集中为17个业务部提供辅助性服务，各业务部门不但从公用服务部得到所需的服务，而且全面参与有关费用及质量要求的决定。经过这次机构调整，阿莫科公司的雇员人数从1993年的46317人减少到1996年的41723人。公用服务部的辅助性工作有力地将公司内部情况与外部环境结合在一起，从而增强了在市场中的竞争力。为满足公司欧洲经营的需要，公司在欧洲也新设了一个公用服务部。
三、经营状况
1．经营规模
1996年，阿莫科公司总营业额为361．12亿美元，比上年增长16％：净利润28.34亿美元，比上年增长52％；每股净收益5.69美元，比上年增长51％。 19％年底，阿莫科公司资产总值为321.00亿美元，比1995年增长10％；资产负债率为48．88％，比1995年减少1.37个百分点。资本及勘探支出46.21亿美元，比上年增长12％。平均运用资本回报率13.8％。
1996年，阿莫科公司在《幸福》杂志世界500家最大的公司（以销售额计）中名列第77位；在全球炼油行业最大的31家公司中排第12位，以净利润计排名第8位。
表1和表2分别给出了阿莫科公司1994～1996年分部门和分地区的营业额构成情况。
从表1、2可以看出，阿莫科公司是一家以美国国内业务为主的上下游--体化的跨国石油公司，炼油与油品销售领域在其营业额中占有较大的比例，近三年的经营状况良好。
2．业务分布
（1）石油与天然气的勘探开发
1996年，阿莫科公司上游部门资产总值170．11亿美元，营业额93.96亿美元，净利润19．61亿美元。阿莫科公司拥有的大然气储量在北美占第一位，是北美最大的天然气生产商。阿莫科公司1996年拥有天然气储量5762亿立方米，原油及天然气液体储量3．315亿吨。生产原油及天然气液体3310万吨，其中美国1485万吨，加拿大305万吨，欧洲300万吨，世界其它地区1220万吨；生产天然气453亿立方米。
阿莫科公司在上游的勘探和开发活动遍及世界19个国家和地区，主要生产地区包括阿根廷、加拿大、中国、埃及、荷兰、挪威、阿曼、特立尼达、英国、美国本土的墨西哥湾及堪萨斯、路易斯安那、新墨西哥、俄克拉荷马、得克萨斯和怀俄明等州，并在俄罗斯、阿塞拜疆、中东和南美等国家或地区寻求发展机会。
（2）石油炼制、油品销售与运输
阿莫科公司在炼油与油品销售领域的资产总值为65.02亿美元，营业额207．67亿美元，净利润3.51亿美元。阿莫科公司在美国国内拥有5家炼厂（见表3）， 1996年炼油能力为5045万吨，炼厂开工率为94．6％，其中得克萨斯州得克萨斯城炼厂和印第安那州怀廷炼厂分别是美国第一和第三大炼厂。 1996年阿莫科公司在美国的33个州及哥伦比亚特区拥有9300多个加油站，拥有输油管线26385公里，在世界范围内销售各类油品8270万立方米。
（3）化学品
1996年阿莫科公司在化学品领域的资产总值为67．80亿美元，营业额56．98亿美元，净利润7．35亿美元。在化学品领域，阿莫科公司是世界上最大的PTA和PX的生产商，世界上第二大聚丙烯生产商，世界上最大的聚丁烯生产商，在聚丙烯地毯背衬及工业用织物和纱领域是优先供应商之一。阿莫科公司还是世界上最大的间苯二甲酸和苯三酸酐的生产企业，最大的聚a-烯烃的生产商及第二大直链a-烯烃生产商，世界不饱和聚酯及油漆和涂料市场的主要供应商。1996年阿莫科公司上产乙烯134万吨， PTA566万吨， PX180万吨，聚丙烯120万吨。表4．1～4.3给出了阿莫科公司化学品领域主要生产企业及其产品。
3，生产经营数据
阿莫科公司近几年经营状况良好，特别是1996年原油价格上涨，使该年度成为其历史上经营最好的年度之一。表5～表7为阿莫科公司近几年资产负债、损益及经营指标简况。阿莫科公司从1994～1996年间总营业额和资产总值逐年上升，平均运用资本收益率呈明显的上升趋势，净收益及其占总营业额和资产总值的百分比亦有不同程度的上升，而资产负债率和雇员人数逐渐下降。阿莫科公司取得的出色的经营实绩是与其进入90年代以来所采取有效的战略措施分不开的。
四、经营战略
在进入90年代以来，阿莫科公司为使自己具有更好的发展前景和竞争力，采取了以下的战略措施。
1．强化管理，合并机构，减人增效
从1994年7月开始，阿莫科公司对公司的组织机构进行改组，成立了17个业务部和为之服务的公共服务部。这一措施从1994年年中至1996年年底累计为公司节省6亿多美元，公司职工人数亦从1992年的46994人减至1996年的41723人，职工工资福利费用从1992年的27．77亿美元减少到1996年的26.01亿美元，而职工平均工资福利费用却从1992年的52700美元增加到1996年的61600美元。
1996年阿莫科公司对占公司70个国内业务单元三分之一的下属机构（约占公司资产总值的75％）实行专门责任管理制。
2．加强对上游勘探与开发领域的投资，收缩战线，突出重点，并进行强强联合，以降低成本
阿莫科公司对上游勘探与开发的投资从1992年的17．89亿美元增加到1996年的30.68亿美元，并将国际勘探与开发业务从90年代初的100多个国家集中到1996年四个地区的19个国家，以突出重点，已有一些新油气藏发现。
1996年阿莫科公司与壳牌石油公司（美）签署了建立Altura能源公司的合资意向书，以便发挥联合优势，产生规模和合并效益。
3．在炼油与油品销售领域，注意保持炼厂高的开工率，优化油品市场的配置，强化和改善油品销售服务，以降低成本，提高效益
1996年，阿莫科公司为提高操作效率，保持炼厂高的开工率，对加工价格低的重质原油装置进行投资。
1996年，阿莫科公司为保持其在核心地区市场份额的领先地位，所采取的措施有：（1）撤出公司在中欧的业务，重点稳固和拓展北美市场，合并成立了一个北美液化天然气业务管理机构，负责北美地区的基础投资及商业管理。（2）积极开拓墨西哥和中国市场，如与墨西哥最大的方便连锁店欧克索合资，开办了五家"OXXO Express"加油站；在中国，于上海附近建造了一座液化石油气中转站及相关设施。（3）继续注重公司品牌战略。在1995年的基础上继续与著名的快餐企业麦当劳公司合资改进加油站服务设施及项目，并开办20余家"刹那间"快餐店等措施，加强并改善了阿莫科公司所属备加油站的配套服务，增强了加油站的市场竞争能力。（4）对原油与成品油的运输实行供应链锁式管理。
4．巩固和加强核心业务，努力拓展亚太市场，放弃非核心的和竞争力差的业务
继续对其核心产品PTA和PX原有企业进行扩能，如对其位于南加利福尼亚州库珀河和比利时海尔的PTA生产厂继续扩能。阿莫科公司还通过合资或独资建厂方式，积极拓展其在亚太地区的业务。除在中国台湾和韩国已有的PTA合资企业外，公司在马来西亚的一个PTA新厂已经开工，在印度尼西的PTA合资厂和位于中国广东的PTA合资厂亦将分别于1997年和1999年投产。另外，阿莫科公司对其得克萨斯城生产厂的PX进行扩能，新加坡的PX合资厂已在1997年1月投产。
1995年，阿莫科公司出售了阿莫科汽车俱乐部。 1996年，阿莫科公司通过收购雅宝公司的a-烯烃及其相关业务以完善自己的烯烃生产，扩大聚丙烯生产，放弃聚苯乙烯泡沫塑料业务，继续巩固自己作为织物和纤维优先供应商的地位。它在匈牙利的地毯背衬企业已于1997年开工，以满足欧洲市场的需求。
五、资金实力、投资动向及建设项目
1．资金实力与投资动向
阿莫科公司资金实力雄厚，经营状况良好。1996年，阿莫科公司资本与勘探支出费用达46.21亿美元，比1995年的4136亿美元增加了12％，主要用于新建特立尼达的液化大然气生产设施，埃及和北海项目的继续建设，化学品领域装置的新扩建，以及收购雅宝公司的a- 烯烃及其相关业务等。 1997年，阿莫科公司资本与勘探支出计划为41亿美元，上游油气勘探与开发领域的资本支出为27亿美元，其中56％用于北美洲以外地区，包括特立尼达、委内瑞拉、哥伦比亚。阿塞拜疆、埃及、北海和墨西哥湾的深水勘探；下游化学品领域的资本支出为7.50亿美元，用于印度尼西亚、比利时和美国国内装置的新扩建。1997年的资本支出不包括为获得玻利维亚的一家新的油气公司--Empresa Petrolera Chaco50％的股权而预付的3.07亿美元的支出。表8给出了1992～1996年间阿莫科公司资本与勘探支出及其分部门、分部门（上游）的分布情况。
阿莫科公司的资本与勘探支出基本上是逐年增加的，近几年尤为明显。由于上游勘探与开发领域的前景看好，故阿莫科公司对该领域的投资最大，约占其资本与勘探支出总额的三分之二强，而且在美国以外地区的投资呈上升趋势。由于炼油与油品销售领域的竞争激烈，炼油能力过剩，阿莫科公司对该领域的投资逐年下降。阿莫科公司对下游化学品领域的资本支出逐年增加，至1994年该领域的资本支出已超过炼油与油品销售领域而仅次于上游勘探与开发领域。
2． 1996～1997年度在建项目情况
上游勘探与开发领域，阿莫科公司在国外的投资重点为北美洲、南美洲、加勒比地区及里海沿岸地区。在北美洲，阿莫科公司加强了对加拿大艾伯塔省的沃尔夫湖／普里姆罗斯／沃巴斯卡地区的投资，使该地区重油的产量从1995年的1.6万桶／日增加到1996年的2.6万桶/日。墨西哥湾的深水油田勘探与开发是阿莫科公司优先发展的项目，通过加强投资，阿莫科公司在该地区拥有的两个油田到2000年生产能力可达到200万吨原油和22.74亿立方米天然气。在美国西得克萨斯州的二叠纪盆地，阿莫科公司与壳牌石油公司合资成立了阿尔图拉能源公司，阿莫科公司拥有64％的股权，每年可得到原油575万吨。阿莫科公司为巩固自己天然气液体的业务， 1996年在南堪萨斯州雨果顿建立了一座年处理能力为0．4135亿立方米天然气的加工厂。在南美和加勒比地区，阿莫科公司拥有在特利尼达新建的LNG （液化天然气）出口设施34％的股权；拥有委内瑞拉胡塞平地区两口油井45％的股权，年产原油70万吨，并获得了另外两个油区的部分开采权；在玻利维亚，阿莫科公司为获得一家新的油气公司--Empresa Petrolera Chaco一半的股权而预付了3.07亿美元；在哥伦比亚，阿莫科公司为销售该国Opon地区的天然气而新建了管道系统设施。在里海沿岸地区，签定了开采阿塞拜疆阿什拉菲和Dan Ulduzu两个海上油田的协议，还签定了铺设通过俄罗斯和格鲁吉亚到黑海的输油管线的协议。在东地中海地区，阿莫科公司在埃及的合资公司--苏伊士海湾石油公司在尼罗河地带成功地发现了六个具有商业价值的天然气田，并将所采出的大然气投放当地市场。在南中国海的流花油田， 1996年3月的原油日产量己达到26000桶。为了扩大其天然气业务在世界的影响，阿莫科电力公司分别在阿根廷和哥伦比亚各建了一座发电厂，另外，在英国、土耳其。俄罗斯、中国和其它国家与地区地区亦有在建项目。
在炼油与油品销售领域，由于美国国内炼油能力过剩，油品销售市场竞争激烈，阿莫科公司一方面提高炼厂操作效率，降低成本，维持高的开工率；另一方面加强加油站的建设和对油品供应、运输系统的管理。1996年，阿莫科公司新建了275个多功能加油站，其中与麦当劳公司合营的便利店有60家， 1997年计划再增建100家，"刹那间"便利店20家，1997年计划再建40家。在国际油品销售市场，阿莫科公司卖掉了其在中欧的加油站以集中力量巩固北美市场，在墨西哥与Fomento Economico Mexicano公司建立了"Oxxo Express"
合资企业；已有5家加油站，计划再建19家。另外，阿莫科公司在中国上海附近建立了一座液化石油气生产设施，计划'于1997年年中投产。在油品供应与运输系统中， 1996年阿莫科公司完成了洛基山的西部走廊原油运输管道合资企业、墨西哥湾的Main Pass原油集输系统，西得克萨斯州到墨西哥华雷斯山的液化石油气管道合资企业等三个项目，并撤出了从怀俄明州卡斯珀到密苏里州弗里曼的管线投资。
在化学品领域， 1996年阿莫科公司撤出了聚苯乙烯泡沫塑料业务，继续加强其PTA、a--烯烃及聚烯烃、织物及纤维等核心业务。1996年，阿莫科公司独资的位于南加利福尼亚的合资厂亦将分别于1997年和1999年投产。在化工原料生产领域，阿莫科公司对其在得克萨斯州得克萨斯城的生产厂扩能35万吨/年，其总的PX生产能力增至180万吨/年。1997年1月，阿莫科公司拥有40％股权的位于新加坡的PX生产厂（能力35万吨/年）投产。在其它化学品的生产中，阿莫科公司将其伊利诺伊州乔利埃特生产厂（PIA）的生产能力增加了
一倍。另外，1996年。可莫科公司的年产27万吨NDC的阿拉巴马州迪凯特生产厂已投产。在聚烯烃业务方面，1996年阿莫科公司斥资5亿美元收购了雅宝公司的a-烯烃及其相关业务，并对比利时海尔生产厂的聚丙烯扩能20万吨/年。在织物与纤维业务领域，阿莫科公司位于匈牙利的一家地毯背材生产企业将于1997年投产。
六、科研情况及石化领先技术
阿莫科公司十分重视科研开发工作， 1994～1996年的研究与开发费用分别为2·55、1．75、和1．71亿美元。阿莫科公司有两个研究与开发基地，位于乔治亚州Alpharetta的科研基地为其聚合物研究中心，位于伊利诺伊州内珀维尔的科研基地为其在炼油与石油化工领域的研究中心。阿莫科公司在石油工业的上中下游拥有众多的技术及专利，仅阿莫科化学公司就有5000多项专利，其中石油化工领域的主要技术有：
1．高温氧化法制PTA生产工艺
该工艺最早由Mid Centuury公司于1955年发明，由阿莫科公司于1958年实现工业化。在此后的30多年中，阿莫科公司对该工艺不断进行改进，由原来的间歇法改进为连续法，工艺技术与装置日臻完善，反应条件渐趋优化，确立了该项技术在世界上的优势地位。阿莫科公司凭借这一技术优势，已成为世界第一位的PTA生产商。目前全世界用该工艺生产的PTA约占总产量的80％。
2．阿莫科。窒素气相洁制聚丙烯工艺
为阿莫科公司和日本窒素公司于80年代初联合开发的气相法制聚丙烯工艺。该工艺采用卧式搅拌反应器，反应器体积较小，单位反应器体积生产能力高。目前在美国和日本已有三套装置采用该工艺，合计生产能力21万吨／年。
3． LC--Fining沸腾床渣油加氢工艺
由ARRB鲁姆斯环球公司、羟基研究与开发公司／阿莫科公司合作开发，于1984年首次在得克萨斯城炼厂投入工业化生产。近年来，三家公司又进一步开发出转化率达90%的LC- Finina工艺，并可脱硫。脱金属等，为把廉价的渣油转化为价格较高的石脑油和馏分油提供了实用技术。目前，在美国、加拿大及斯洛伐克已有四套装置采用该工艺。
4．聚邻苯二酰胺的开发
为阿莫科公司经过八年研究，于1991年开发出的新型聚合物，商品名为AmodelPPA，以PTA）和胺为单体聚合制得。聚邻苯二酰胺的化学性质类似结晶聚酰胺，其性能可与聚苯硫醚。聚酰胺等工程塑料相媲美。聚邻苯二酰胺的开发成功在成本与性能方面填补了传统的工程材料与高成本特种树脂之间的空白。
七、对华关系
阿莫科公司与我国的合作是多方面的。在油气勘探与开发领域，我国与阿莫科公司合作开发的位于南中国海的流花油田于1996年投产，年产原油130万吨，在炼油与油品销售领域，阿莫科公司在上海附近建立了一座年产3万吨液化石油气的生产设施，于1997年年中投产。在化学品领域，阿莫科公司拥有80％股权的位于广东的年产25万吨的PTA生产厂，计划干1999年投产。 | 
