气体分离设备商务网企业管理

优秀管理者：告别五种畏惧　　全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克.韦尔奇、微软的比尔.盖茨、VirginAtlantic的RichardBranson和惠普公司的路?普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的事业充满热情。他们的才智或许称不上最出色，自身也未必受过最好的教育，但是，他们却注重时刻挖掘自身潜力，对事业执着追求，从不停止。　　他们也会遇到各种的不如意，比如，有时即使是竭尽心力也不	2005/6/12
人才资源开发：推陈出新六法第一，工作内容丰富化　　　　"工作内容丰富化"的理论基础是"用进废退"原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高；二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。这一原理告诉我们，一个人如果长期固守在一个单调乏味的岗位上从事简单而重复着的工作，他的能力非但不能提高，反而还会逐渐下降。根据这个原理，国外的人力资源专家创造了"工作内容丰富化"这种人才开发的新方法。　　　何为工作内容丰	2005/6/12
管理“核心”人力资源成本　　如何管理和控制好人力资源成本是人力资源部的重要主题之一。管好了人力资源部的钱袋，对提升企业的核心竞争力和提高职工的利益都有着重要的意义。　　一、人力资源成本含义及其构成　　人力资源成本是为了获得企业的人力资源，而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利、使用管理等费用或支出.　　按历史成本计价原则(本文只讨论该原则下的成本)，伴随着人力资源的获得、拥有和使用等实际发生的支出构成了人力资源	2005/6/12
任务式激励与战略性激励一时一事的任务式激励很多单位都会做，但战略性激励却不是每个单位都能做的。事实上，近年来尽管许多单位都十分重视对管理层、员工进行激励，并且采取了多种多样的激励方式，但不少单位实行激励的效果却不明显。为什么？据我了解，这些单位大都实行任务式激励，而非战略性激励。　　所谓任务式激励，是指单位针对一时的具体任务和工作要求或目标而进行的激励。前段时间，我到一家企业做调查，发现这家企业设有名目繁多的奖励或提成	2005/6/12
人力资源的特性与开发战略发达国家的经验证明，发展现代经济有五大资源可以利用：即物力资源、财力资源、信息资源、文化资源、人力资源。而唯人力资源是最具有灵魂力的，是一种可以反复利用、不断增值的资源。笔者认为，必须在掌握人力资源特性的基础上，科学有效地开发人力资源。　　一、科学把握人力资源的八大特性　　人力资源特性，是指人力资源所具有的特殊性值，是其他资源所不具备的特殊素质，是人力资源科学性、实践性的表现。　　（一）不可剥夺性	2005/6/12
如何利用变化的领导力　　过去的几年间，石油行业发生了巨大的变化。首先是不断变化的价格。10年前我刚担任BP的CEO时，石油价格是如今的40%.1990年代末是现在的20%，一年以前是现在的50%，今天，原油价格已经达到历史上的最高记录，原油价格每变动1美元，对BP就意味着15亿美元的变化。　　其次是不断变化的竞争环境，并购重组导致超巨型石油公司的出现，同时由于能源需求地理学变化而出现的新市场，比如中国市场。BP以前没	2005/6/12
年终考核要注意哪些问题明确考核目的绩效考核本身带有两个不同的目的，它一方面带有组织管理的目的，希望通过考核的手段来促进组织目标的实现；另一方面它又带有个人激励的目的，希望通过绩效评估尽量照顾到每个个体的独立存在。这两个目的之间充满矛盾，有时甚至不可调和。在效率与公平之间，有时必须进行取舍。实践中常常出现重考评、轻业务改进的现象，结果导致考评不仅没有提高效率，反而降低了效率。“考核的目的是为了提高企业的整体运作水平和绩效	2005/6/12
成功实施年终考核的6个步骤从多数成功项目案例经验来看，企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，而且要树立“绩效是管理出来的，不是考出来的”的理念，并围绕此理念展开绩效管理的各项活动。其实，如果能够把握实施绩效考核的正确方式，管理者和员工会乐于对自己考核，对自己在过去一段时间里面的工作进行全面系统的总结，并对接下来的工作进行指导，使之成为提高绩效行之有效的方式。相信下面讲述的六个步骤会对所有的管理者有所启示，能够减轻绩效考核对	2005/6/12
11种衡量招聘的质量的因素 “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。1、目标的完成：通常在试用期内，特别是对白领员工来讲，雇主会建立特别的衡量标准来衡量新员工是否在新的岗位上成功。其实，设立双方都认可的目标是非常有必要的。目标可以包括对质量、数量，或两者综合的度量。例如：技术工程师应当每个月完成3本手册的撰写	2005/6/12
如何带人又带心　　团队最重要的资产就是人才，有效凝聚人才、激发整体能力的最重要关键就是信任。成功的领导不是因为你有什么高明的技巧，而是属下相信你会是一个好主管，也相信这个团队会为了共同目标而努力。　　领导其实就是人际关系的一种，它不是主管与属下之间的单向权力关系，而是相互影响的双向沟通过程。领导关乎的是人，而非工作。任何一种人际关系的延续，都必须以信任为前提。信任就好比是你个人的情感账户。当你表现出礼貌、诚实、	2005/6/12