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随需而变企业的长寿之道企业发展的S曲线　　在对众多企业发展的研究过程中,我们发现任何企业的成长都有着特征鲜明的一个生命周期。就像自然界的万物一样，企业的发展必然经历一个从开创、成长、成熟、衰弱和消亡的过程和周期。　　每个企业的生命延续的时间长短不尽相同，短的2至3年、长的100多年。只有在企业的发展过程中合理地找到A点,并进行企业的变革，才能有效地延续企业的生命。　　成功的企业总是对市场环境的变化做出正确判断并且及时做	2005/6/12
价值观，企业文化的核心有的民营企业，生怕别人笑话，把自己的企业文化弄得面面俱到。其实企业文化越简单越好／车间里最没有文化的人都能执行，那才是最好的企业文化／精神谈的多了，不务实，企业就会成为“精神病”…………　　企业在适应环境、变革自己的过程中，总会感到有一种无形的东西在牵引其方向、影响其效率。这种牵引有时是顺势的，有时是逆势的；有时表面的顺势其实是潜伏的逆势，而有时潜在的逆势又是强力的。顺势让人因畅通感到轻松，逆势让	2005/6/12
成本管理观念的更新　　成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。　　一、成本效益观念　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论	2005/6/12
多元经营的深坑　　做不到业内前三名，就卖掉是通用电气公司的戒条，它同样具有多元化扩张时的“资本离心力”特征。通用电气公司的多元化自20世纪80年代开始，就确定了“购买—收益评估—出售”的战略。从1981年开始，通用电气公司花费了超过200亿美元的资金用于多元化扩张，1997年成为世界上市值超过2000亿美元的第一个公司。每年，通用电气公司都有收购和多元化扩张，但是每年也都同时出售资产，就像一个“资产买卖机”。	2005/6/12
把脉现代企业领导力　　“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。毫无疑问，企业家作为时代的宠儿，义不容辞地要承担起领军的重任。　　“我该如何去领导我的员工，壮大我的企业？”企业家在内心向自己发出诘问。的确，时代呼唤企业家快速成长，市场对他们更是求贤若渴，那么通向企业家成功之境有无终南捷径可走呢？日前，南京师范大学商学院院长李晏墅	2005/6/12
企业成长中的企业家精神　　企业家与企业家精神　　公司企业家精神的本质特征主要是自治、创新、冒险、预见性和竞争性进攻。这些活动有助于推动组织成长和利润率的增长。企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本，而是符合某种概率分布的、稀缺程度很高的生产要素。　　“企业家”一词源于法文，最早是由法国经济学家萨伊提出，在1800年左右他曾说过：“企业家将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。”在英语中，Entrepre	2005/6/12
企业生命周期与人力资源战略企业是一个生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内，不同的阶段，企业的生产经营和人才使用，有着不同的特点。这里，我们以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为：创业期、成长期、成熟期和衰退期。通过分析各个阶段企业的主要矛盾和特点，研究制定企业的人力资源发展战略。　　一、创业期　　创业时期的企业就	2005/6/12
企业靠什么赢得未来竞争　　什么是企业的核心竞争力？　　是技术？是人才？是管理？是执行力？是企业文化？还是别的什么？　　近日于北京举行的“2004中国年度管理大会”上，在一些被人们称为“高科技企业”的经营者眼里，这些答案都对，又都不全对。　　“创新当然不仅仅是技术的创新，但技术创新是一个企业成功的根本。一个企业应该持续不懈的在研发领域进行投资，这才是成功的关键。”安捷伦科技中国区总裁霍丰说。　　在霍丰眼里，“重视研发”在	2005/6/12
建立长期赢利的企业文化什么能使一时狂热变成持续赢利呢？　　从纯技术的角度看，现在是企业家的好时代，计算机技术变得越来越发达，许多科学和技术领域——基础物理、生物技术、材料科学、军事技术也都在创新中得到发展，最重要的是，能源行业有了突破性的创新。正像未来主义者彼特·施瓦兹在他的新书《注定的惊喜：动荡时期的前瞻思维》（纽约出版社，2003）中所写，2025年汽车主要使用什么燃料到现在为止还是悬而未决：它可能仍然是汽油、也可	2005/6/12
中国企业管理面临的8大命题何继江、吴综、杨利宏、吴威、杜爽、邬健敏、厉林从“农运会”到“奥运会”　　从改革开放到１９９２年，中国市场可以概括为“农运会”时代。改革开放伊始，刚刚洗脚上田的农民兄弟们是这一时期的代表，中国乡镇企业创下了中国工业半壁江山的辉煌。国有企业则在向过去苏联模式的告别中进行朦胧的探索。“农运会”有很多中国特色的名词，如承包制、厂长经理负责制、满负荷工作法、船小好调头等。那时候中国企业在管理上的求知很难	2005/6/12