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哈佛经理的用人能力
一、哈佛经理目标靠别人来实现领导活动有什么特点?它和艺术家、科学家、工程师的行为模式有何区别?前者的答案是哈佛经理的个人行为不能直接实现决策目标，即领导行为与决策目标之间联系的间接性。而后者的答案则是行为与目标之间联系的直接性和间接性的区别。由此引申出用人在领导活动中的重要地位。□“哈佛经理不同于科学家、艺术家”——领导行为与目标联系的间接性A·西蒙说，“长官”是决策者，而真正“开枪打仗”的则是士
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2005/6/12 |
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企业领袖告诉你
我们每个人都想找到自己成功的路线，但结果并不是每个人都能成为成功者。当你开始运筹蓝图或者失败之后跌倒爬起再做选择时，听听那些成功者向你说的话，你将从中获得非凡的教益。戴尔电脑CEO迈克尔·戴尔经济急刹车令大家都吃了一惊，但是，与同行的其他公司相比，我们的经营模式使我们对此有较好的应对能力。经常并直接地与客户对话——我们相对早地从客户那里得知需求的放缓，因此做出了计划。我们的另一个优势在于经营的整个
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2005/6/12 |
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东西方企业文化理念比较
西方以“法”为重心的管理模式 比较东西文化的特质就可以发现，西方文化追求卓越，追求自我价值的实现，因此在西方形成的是独立人格。西方人文主义正是这种精神的集中体现，它强调人是宇宙中心，周边一切皆“备于我”。在独立人格基础上形成的西方社会，只能是契约社会，即人与人之间不形成宗法伦理、等级关系，而是平等基础上的契约。当社会发展需要把这种契约关系用某种法定形式规范下来时，西方社会就形成了法制社会。它的
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2005/6/12 |
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我国企业管理现状分析
我国企业的发展经历了近百年的时间，尤其在改革开放后的２０年，我国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的管理风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给国内企业带来了许多观念上的冲击。如果仔细研究国内企业目前的管理现状，可以发现以下这些点： 管理不规范，随意性强 许多企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被
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2005/6/12 |
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究竟有没有中国式管理
一、到底有没有中国式管理有三种说法 1、有人认为没有--管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。 2、有人认为有--管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。所以说有中国式管理。 3、有人认为：有也对，没有也对--管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了。二、不必过分强调中国式管理 1、如果为了面子，这
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2005/6/12 |
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中国企业管理存在的问题
中国的经济改革是成功的。国力增强，人民生活水平提高，整体运行良好，许多经验都可载入史册，永远流传。但在改革中还有一些问题，值得我们在意。我们不同意一些极左分子所写的《万言书》。他们用文化大革命时期的观念观察今天的经济改革，从总体上否定改革开放的大方针，否定今天的伟大成就。这些人连一个指头与九个指头之比都算不清，还能评价国家的大政方针吗！我们这里讲的问题，仅是其中的一个指头。笔者长期从事管理理论研究
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2005/6/12 |
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解析海尔对未来的选择
兴盛与危机是一个问题的两面，为什么兴盛之中包含着危机？或者说为什么危机中包含了再次兴盛的机会？实际上，如果从长周期的角度看海尔，无论是海尔曾经的兴盛与目前面临的选择都只不过是一个表象，海尔未来之谜还需要到它的内部导致"兴盛"或"危机"的原因中寻找。 海尔用什么凝聚人心？ 海尔有很优秀的企业文化，像海尔精神(敬业报国，追求卓越)，海尔理念(海尔只有创业没有守业)，都是海尔优秀文化的一部分。海尔也
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海尔集团管理的特色
海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。 一．高科技质量占据市场制高点 海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1
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2005/6/12 |
