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企业家必须有精神法律在本质上存在着与生俱来的结构性缺陷：消极性。法律只能限制人们不做什么，并不能告之人们该做什么，在中国日趋复杂的劳动关系上尤其如此。用法律手段为民工追讨欠薪的确体现了对困难群体的人文关怀，维护法治，但是并不能因此而建设出一种更加积极的劳动关系，中国现阶段急需的积极推动因素是建立新型劳动伦理关系。马克斯·韦伯的“资本主义与宗教伦理”的判断虽然倍受争议，但独辟蹊径地打开了认识资本主义初期发展奥秘的大	2005/6/12
反思企业文化管理咨询师的价值观世纪之初，中国经济正处在历史震荡的变换之中，中国企业所面临的机遇与挑战都是过去一个多世纪以往任何时期都无法企及的。在加入WTO后的一段时间里，中国企业在管理方式与组织文化上需要进行一次深刻的变革。这给一大批从事管理咨询工作的所为“精英中的精英”带来了巨大的发挥潜力的机会，我们这一代的咨询师，尤其是从事企业文化咨询的，可以说大部分是在“前途是光明的，道路是曲折的”历史震荡中，以自己	2005/6/12
让创新成为企业习惯那个风度翩翩、才智与胆识过人的惠普首席执行官卡莉·费奥莉娜(CarlyFiorina)再造了新惠普，一个引人注目的改变是：在惠普旧的LOGO的下面加了一个词“Invent”。HP加上“Invent”，这才是“新惠普”。正如卡莉所言，新惠普人要重新拾起HP初创时的“车库法则”——那是一种敢于打破常规、不拘传统的创新精神。而中国IT业的标杆企业联想也换了新标识“Lenovo”，它不再只是从前的“Leg	2005/6/12
中国企业战略盲点在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非完全偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否是严格意义上的战略。所以，很少有哪个老	2005/6/12
企业应该适度成长方曙红复旦大学管理学院财务金融系副主任博士副教授企业的成长必须考虑到企业自身资源的约束，权益性的融资则需考虑到市场对股票的承接能力。高速成长往往是企业经营者梦寐以求的目标，因为企业的成长不仅意味着产品市场份额的扩大，企业利润的增长，而且也体现了管理者的卓越才华，往往是其实现个人抱负的最佳途径。的确，企业跟不上时代的步伐，无法达到同行业的正常发展速度，就难逃优胜劣汰的厄运；然而，兴盛的企业如果盲目地	2005/6/12
虚拟企业的复杂性研究一、虚拟企业基本概念企业的外部市场环境竞争越来越激烈，市场机遇稍纵即逝，企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。因此，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟企业就是企业的多种合作模式之一。“虚拟（virtual）”的概念最初来自计算机的虚拟存贮器。1991年“虚拟”被移植到管理模式上，即出现了“虚拟企业”一词。目前理论界并没有对虚拟企业的定义进行明确界	2005/6/12
持久竞争优势 ——基于企业文化层面的思考[摘要]在传统的战略管理理论中认为持久竞争优势来源于核心竞争力，能力是核心竞争力的基础，而资源又是能力的基础。很多学者在此基础上着重讨论了什么是核心竞争力，而且对此存在着很多不同的观点。而企业文化与持续竞争优势两者之间的关系，学术界却鲜有探讨。本文试从企业文化层面探讨竞争优势，并得出结论：企业文化——下一个持久竞争优势。[关键词]持久竞争优势核心竞争力企业文化一、传统的关	2005/6/12
CEO的修辞三要素贾品荣亚里斯多德认为，最有效的修辞从下列三个源头产生力量：理性——理性地说服；动情——触动人们的感情；习性——建立演说者个人的可信度。可以说，邓小平与韦尔奇的修辞艺术完美地结合了理性、动情、习性这三个要素。最具说服力的是用量化的办法那么，韦尔奇如何运用理性呢？理性是以事实为根据的逻辑思维，用智慧说服人。最具说服力的是用量化的办法。韦尔奇要求缩短客户订单至送货的时间，使GE公司的存货周转率从20世纪	2005/6/12
企业内部控制的现状、成因与对策蔡柏良[内容摘要]企业内部控制存在着控制环境基础薄弱和内控部门责权不对称二大主要问题，是由于双元控制主体矛盾、计划经济下企业经营管理的陋习仍在延续、各种监督机制弱化、企业文化落后、内部控制执行者素质不高等原因造成的，必须从规范法人治理结构、以“协调”作为双元控制主体下企业内部控制的基本目标，以“约束+激励”作为引导经营者行为的主要方法、把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作，培植企业内部控制制	2005/6/12
民企缘何大起大落　　“先天不足是民营企业的一个基本经济特征。中国的民营企业不仅总体上运营管理水平很低，资产的总体质量也较差。许多民营企业设立之初就不规范，在经营过程中出于经营规模、融资贷款、设法避税、转移利润、资金腾挪、逃避风险等需要，形成了机构众多、资本虚置、股权结构混乱、债权债务关系复杂等制约企业发展、导致衰败危机的问题。　　根据企业组织行为的“相对效果理论，企业在成长初期为生存而采取的许多急功近利的行为	2005/6/12