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记沈鼓4万空分压缩机组五位女主导设计师

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发布时间:2005/5/22 15:11:34

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1998年8月的一个夏日。沈阳鼓风机集团女工程师王英杰位于沈阳铁西区云峰街的家中,电话铃骤然响起。
 然而,没有人接听电话。男主人已经出差,而女主人正专注于完成关于“移植动态防喘震控制系统”的论文,外界的声响无法进入她所沉迷的世界。到美国学习20天之后,王英杰决心消化吸收外国先进技术,使国产压缩机的仪、电控技术设计达到国际先进水平。
 10多年来,几乎没有什么能够阻止这位高级工程师对工作的热忱。
 当然,她并不是沈鼓惟一的杰出女性。此时,王广兰、张玉珠、葛丽玲、严鸿等4名女工程师也在为各自的设计任务而奔忙。
 没有人能够想到,5年之后,这5位知识高地上的杰出女性的第一次携手,就缔造了“中国制造”的一个惊喜:研制出我国首套4万空分压缩机组,填补国内空白,结束了中国大型空分压缩机长期依赖进口的历史。
 “五朵金花”的美称,就此在被认为是男性天下的风机业内传开。她们,当时平均年龄才35岁。
 “做设计不能老跟在别人后边,你必须有新的东西,才能有所超越”
 2004年8月17日晚12时,大雨倾盆。德州华鲁恒升公司的厂房中,大型氮肥装置正在试车。
 当长23米、高4米、重1000多吨、由1万多个零部件组成的4万空分压缩机组以完整形态出现在人们眼前时,身为主导设计师的王英杰、王广兰,也不由自主地吸了口气:这个庞然大物,真是我们设计的吗?
 暖机、升速、憋压……随着气轮机的提速,整个机组运转起来。几小时后,气轮机达到了工作转数,机组运行正常!现场一片欢腾。
 这一刻,不论是在现场担任指挥的王英杰、王广兰,还是远在沈阳的另外3朵“金花”,都难掩心中的狂喜:4万空分压缩机组的国产化成功了!
 这意味着,一个广阔的市场已经向沈鼓轰然打开大门。4.8万空分、5.2万空分压缩机等大空分项目,将向沈鼓飞来。
 这更意味着,外国公司垄断中国大型空分压缩机市场的历史就此终结。
 此前,我国最大只做过1.8万空分压缩机。在过去的30年中,我国投资上百亿元上了十几套大化肥项目,但这些项目中的关键设备———大型空分压缩机却全部从国外进口。
 纯属巧合,这一项目使5位智慧女性走到了一起。公司领导反复研究,5名主导设计师脱颖而出:由39岁的王英杰负责控制系统的设计、审核和协调,38岁的王广兰负责核心难点———空压机的设计,39岁的张玉珠、30岁的葛丽玲、29岁的严鸿3位女工程师,分别负责与之配套的氮压机、氨压机、氨冷冻机的设计。
 “做设计不能老跟在别人后边,你必须有新的东西,才能有所超越。”已经在沈鼓度过了17个春秋的王广兰说。接手德州项目前,她已设计过30多台压缩机。
 五姐妹清楚地意识到,4万空分压缩机组的多项技术属于世界风机领域的前沿课题,目前只有少数几个发达国家掌握。她们所设计的机组,必须拥有与国外产品不同的设计思路,必须拥有自主知识产权。
 “从1万空分到1.8万空分只是量变,但从1.8万空分到4万空分就是一个质变,技术都不一样了。我们以前做不了,就是因为其中一些技术还不太成熟。”王广兰解释说。
 因此,不难理解,当沈鼓总经理苏永强第一次找王广兰交代任务时,她曾一度推辞,“怕搞砸了”。
 王广兰担任空压机的主导设计任务,不但拿出了具有自主知识产权的设计方案,也帮助用户节省了大量资金。她完成了厂里提出的将两台机组合二为一的方案,实现原动力“一拖二”的大胆设想。
 同时,她采用了6个转子的大胆设计,结果产品的气动功率功耗指标比世界先进水平还少上千千瓦时,特殊结构设置冷却器冷却后的温度,比世界先进水平还低三四摄氏度。
 “几乎每个设计环节,你都必须创新。”其他姐妹同样面对技术难题。负责氮压机主导设计的张玉珠精选了4套设计方案,每套仅设计图纸就达50余页。最终确定的最佳方案,使氮压机的设计水平提高了一大块。
 据统计,4万空分机组实现技术创新上百项,20多个核心技术获得突破。
 【记者感言】上世纪70年代,沈鼓靠从国外引进的技术起步。经过一代代技术人员的努力,原先引进的技术已被全部“扔掉”,代之以200多项崭新技术,达到了国际先进水平。不论是合资还是引进技术,都不会从根本上提升企业的核心竞争力。要解决核心技术和重大装备受制于人的问题,技术创新才是关键所在。
 “中标靠的是综合实力,但前沿谈判也很重要”
 实际上,沈鼓的“德州战役”早在签订协议之前就已打响。
 2002年,山东华鲁恒升公司投资13.7亿元进行大型氮肥装置技术改造。这是我国以煤代油战略的重大科技攻关项目,而4万空分压缩机组正是这套装置的“心脏”。7月,华鲁恒升正式对外招标。
 机不可失!王英杰和王广兰被沈鼓选为“开路先锋”,南下德州“抢项目”。
 但是,她们的对手实力雄厚,既有跨国公司,也有合资企业。
 对她们更为不利的是,沈鼓仅有生产1.8万空分的“履历”,4万空分一直是国内企业难以企及的高峰。而在风机行业,人们更习惯于“用业绩说话”。
 “当用户看到沈鼓的技术专家竟然是两名年轻的女设计师时,目光里多少有些怀疑,甚至冷落。”王英杰回忆说。长期以来,这一领域通常是男性的天下。
 “没有4万空分的业绩,不等于没有实力。”白天,她们满面笑容地做说服、交流工作,不厌其烦地向用户介绍沈鼓的实力。晚上,她们在招待所“抠”机组性能、流程参数、技术说明等资料细节,为第二天的攻关做准备。
 短短两个月中,王英杰、王广兰八下德州。她们以女人特有的细腻与真诚,认真地做着每一场技术交流。她们拿定了主意:即使谈判不成功,也要帮用户多了解技术细节,使用户和外商谈判不至于吃亏。
 渐渐地,华鲁恒升被沈鼓的诚意和势在必得的气势打动了,逐渐向国产化方向倾斜。
 在两个月中,她们进行了30多次技术报价,材料打印出来有4米高。
 最终,沈鼓集团得到了足以影响其未来发展的8400万元购机合同。
 “中标靠的是综合实力,但前沿谈判也很重要。如今的设计人员并不是埋头苦干就行,也必须有市场意识和谈判艺术。”王英杰说。
 【记者感言】短短几年中,“金花”们不仅迅速从普通技术人员成长为企业的生产技术骨干、大型项目设计的主导设计师,更重要的是成功地实现了角色转变。她们不再困守书房,而是主动融入市场经济的大潮中,时时处处想的是企业形象,一言一行争的是用户的信任。市场意识、竞争观念的确立,使她们由纯粹的技术人员转变为专家型市场开拓者。
 “没什么过不了的关,没什么吃不了的苦”
 2002年10月15日,辽宁大剧院,沈鼓集团专门为德州项目举行了“誓师大会”。
 华鲁恒升总经理杨振峰的演说坦率而又沉重:“这个项目对其他厂来说,也许只是个形象问题。但对我们来说,却是个生与死的问题。搞砸了,我们就将在中国的化工行业中消失。”
 实际上,这个项目对沈鼓同样生死攸关。成功了,将带来广阔的市场和可观的效益;失败了,公司可能永远不能涉足化工行业大空分压缩机领域。
 只许成功———华鲁恒升和沈鼓别无选择。
 “我们承受住了压力,我们也证实了自己。”王英杰说。尽管她在听到自己成为项目牵头人时,曾经因抑制不住的激动而暂时离开了会场。
 要强、坚韧、好学———这些词汇在同事们对“五朵金花”的评价中高频闪现。
 稍微浏览一下她们的成长轨迹,就可以看出这些评价是否偏颇。
 作为“五朵金花”的大姐,沈鼓集团设计部仪控室主任王英杰刚进沈鼓时只有中专学历。第二年,她就考取了东北大学专科升本科。毕业时,她不仅取得了工学学士学位,而且成绩名列全系第一。如今,正在学习MBA课程的王英杰早已成为教授级专家。
 张玉珠也走过了相似的历程。技校毕业后,她被分配到车间当工人。两年后,她考取了沈鼓职工大学,学习透平压缩机专业,由于成绩优异而被分配到设计部工作。她从一个个项目开始干起,很快就成为了技术骨干,挑起了大梁。
 最年轻的两朵“金花”葛丽玲和严鸿,1996年大学毕业,2000年成为主导设计师,2002年就担负起冲击“中国制造”巅峰重任。
 对于五姐妹来说,企业就是一个大学校,而每个项目就是一场考试。沈鼓之所以挑选了她们作为主导设计师,正因为她们在一场场“考试”中的出色表现。
 接到德州项目的“考题”后,五姐妹没有了休息日,没有了假期。她们仅用3个月时间,就完成了国际同行五六个月才能完成的设计任务。这一项目涉及3家设计院、几十家供货商,但“金花”还是圆满地完成了协调工作。
 为了使数据计算精确无误,负责空压主机主导设计的王广兰,从接受任务的那天起就昼夜伏案演算、虚心向老前辈请教,在一个多月后完成了精确计算。
 负责氮压机主导设计的张玉珠,白天在厂里忙活,晚上回家还要加班加点。她的家简直成了第二设计室,图纸、资料铺了满床满地,以致丈夫只能睡在沙发上。
 “没什么过不了的关,没什么吃不了的苦。”负责氨冷冻机主导设计的严鸿,经历了丈夫病逝的剧痛,还是迅速地振作了起来。她把悲痛化为工作激情,努力让每个设计环节更加完善。仅用了两个月,就拿出了优秀的设计方案。
 尽管在设计中遇到了不少的难关,但在她们自己的努力和老专家的帮助下,“拦路虎”被一一剪除。
 “压缩机一响,黄金万两”,华鲁恒升对五姐妹的心血———4万空分压缩机非常满意。他们表示,如果将来要上第二套设备,还要交给沈鼓。至于目前这套机组,“就做你们的广告吧”。
 【记者感言】直到“誓师大会”两个月后的第一次技术协调会上,大家才赫然发现,5位主导设计师竟是清一色的女性。最初选择主导设计师时,沈鼓只是把各分机组最优秀的研发人员召集到一起。“花儿”为什么这样红?因为她们凭的是自己的努力与实力。成功,是一种积累。
 “有的人的确可以一心放在工作上,天天从早干到晚,家里都可以完全不管。但我做不到”
 “有的人的确可以一心放在工作上,天天从早干到晚,家里都可以完全不管。但我做不到。”王广兰说。
 她15岁的女儿正在读初三。除非出差,否则,不管回家多晚,王广兰都要给女儿做做按摩。把牙膏给女儿挤好,把洗脚水端到做功课的女儿脚下。
 无疑,五姐妹都是优秀的女工程师。但是,她们同时也是母亲、妻子、女儿和儿媳,她们同样需要抚育孩子,照顾丈夫,孝敬父母。
 在接到德州项目时,“五朵金花”都已成为母亲。孩子最大的12岁,最小的还不到两岁,正是家庭最需要她们的时候。
 “在工作和家庭之间,心里总在平衡来平衡去。不能说自己已经做得很好,只是尽力去做吧。”提起自己的孩子,葛丽玲就有些内疚。
 2002年国庆节,葛丽玲在设计上遇到了“拦路虎”,几天连续加班到晚上八九点钟,脑子里满是数字。一天,快到晚上九点她才想起去接孩子。
 按习惯,她抱着孩子边走边思考着设计问题。上楼梯时,她竟不小心一脚踩空,孩子和她都滚了下去。她以母亲的本能去护孩子,但由于几天连续加班,她连抱孩子的力气都没有,竟躺在地上起不来了。吓坏了的孩子边哭边喊:“妈妈,快起来!”幸运的是,孩子没有摔坏。
 像葛丽玲一样,“五朵金花”多少都有点愧对家人。为了如期交出优秀的设计,她们将孩子托付给了家人或保姆看管。但是,她们始终没有忘记自己的家庭角色。
 就在德州项目期间,恰逢王英杰公公的66岁大寿。她请了半天假,在厨房里忙了两个多小时,做出了3桌菜招待30多位客人。
 王广兰的女儿爱吃母亲做的菜。有空时,王广兰总不忘炒几个拿手菜,“犒劳”也算补偿家人。
 同样,一有空,严鸿就教儿子速算和唐诗。如今,4岁多的儿子已经学会了简单的加减乘除,唐诗朗朗上口,甚至已能阅读简单的文章。葛丽玲也尽量抽时间带孩子做做户外运动,教孩子读书……
 “不同的角色可以激发一个人多方面的潜能,体现多方面的价值,而单一角色对于女性来说总是不完整的。”王广兰说,她宁愿承受这种“双重角色”的人生压力,也不愿失去“女人味”。
 【记者感言】知识高地的“五朵金花”,并不是只顾工作、不顾家庭亲情的“无情之花”。与当代中国的绝大多数知识女性一样,五姐妹集职业妇女和家庭主妇的双重角色于一身,并努力做到两者的和谐统一:既是可敬可佩的事业有成的职业女性,又是可亲可爱的营造和谐家庭的良母贤妻。

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