名家聚焦锻压业系列报道（一）

——访中国锻压协会秘书长张金先生
本刊记者 张淑杰
　　编者按　作为一名办刊人，不辱使命是一种责任；作为一名编辑，努力构建好一个平台，让大家通用这方舞台展现自己的才华是一种责任；作为锻压行业的一员，为行业服务是一种责任。也许长久以来，正是在这种责任的驱动下让我对锻压行业产生了一种很真挚、很忠诚的感情，也就萌动了为行业的企业、协会、人员更好服务的愿望。我希望能把企业管理者的风采和实力传递给我们的读者，使大家能够了解行业的现状、发展的脉络，从而适时调整自己的思维方式、知识结构。同时我也希望通过努力实实在在地为企业做些事，使企业可以通过期刊这一窗口展示自己，可以在当前这种被称为机遇和风险并存的时代彼此借鉴，强强联合，有所作为。于是就有了这次采访的初衷：通过采访行业协会、国内外知名锻压设备公司、国内知名锻件生产企业约七八位经理人，让大家透过诸位独到的观点，有所启示。

　　问: 现在大家都知道我国的锻压行业与国外有很大的差距，但是具体体现在哪些方面，有没有先进于国外的？

　　差距有很多方面,也有很多表现, 概括地讲有下列几个方面:
　　（1）计算机应用落后 国内大部分企业的计算机仅用于制图方面，而国外大部分企业已将计算机应用到生产的各个环节。计算机的应用使国外锻压行业的技术翻了一番。计算机在锻压企业的普及对我国锻压企业来说至关重要。
　　（2）管理落后 所谓管理，主要是指人力资源各方面的配置方法等，国内锻压企业对人的管理还停留在将人看作具有单一职能的"机器"进行配置，而没有发挥人多才多艺的特点，没有利用人的素质，而只在使用人的技能。锻压企业管理需要"一人一岗，一人多岗"的用人制度，培养和使用一人多能的复合型人才。锻压企业必须要引入工业工程的管理理念。
　　（3）人才落后 谈到人才，国内锻压企业多讲人才缺乏，实际上是人才落后。我们具有的多数是知识型人才，没有充分认识到素质型人才的重要，这一点与我们目前的教育体制有关，也与我们的用人环境有关。这么多年来，锻压专业人员所学的知识几乎没有太大的变化。
　　（4）市场不完善 完善市场的标志之一是信誉。而我国锻压行业尚处于自由市场阶段，可以说杂乱无章。主要表现在采购过程、标准采用等都无章可循。主机厂的产品开发无供应商参与，主机厂提出的需要有时与供应商的发展相差悬殊，而有些是锻压件生产企业根本无法做到的。
　　（5）体制不顺 锻压企业的生产经营特点是灵活，而许多有活力的企业受体制影响无法施展能力，也就难以按市场要求开展经营和生产组织。这样做的结果，不是将锻压企业养成了听话的习惯，就是养成了等、靠、懒的毛病，企业处于死气沉沉的状态。
　　（6）国产锻压设备供应不上，企业难以实现有效投入 国产锻压设备已严重影响了我国锻压生产企业的发展，到目前为止，我国还没有一家具备了独立开发、制造适合于我国锻压生产需要的、具有个性化锻压设备生产能力的设备制造企业。
　　（7）锻压行业效益差、效率低 效益低下是技术和管理都出了问题。如何抓好管理，用好现有技术是许多锻压企业厂长需要研究的问题，解决这一问题出路是在企业引入锻压企业家，也就是培养中小企业的企业家。
　　锻压行业与国外的差距很难讲清和讲完，但我们的技术、体制、管理理念上的差距是影响所有差距的基本要素。而且国内其他工业的状况及模式也影响着锻压行业的发展，我们需要共同进步。
　　锻压行业先进于国外的方面不多，但有一些技术处于国际先进水平。如热精锻伞齿轮、楔横轧成形技术、板材旋压加工皮带轮技术等都处于世界领先水平。

　　问：打破这种局面有什么途径？目前有没有初见端倪的有望突破的点？

　　打破这种局面需要时间，不可能在短时间内见效，主要途径是：
　　（1）加入WTO后，国内市场的变化，将为锻压行业的发展提供机遇，体制和先进管理理念会引入行业。企业必须积极面对和有所准备。
　　（2）企业必须重视人才作用，以人为本，以效率和效益为追求目标。
　　（3）加大计算机的应用力度，培养新型复合型人才，跟踪新技术，树立新观念。
　　（4）中国锻压企业需要引入了解技术和懂得工业工程的企业家。
　　（5）锻压行业需要在发展专业化生产的同时，坚持走兼并、联合和资产重组的道路，锻压行业不需要量上的增加，而需要质上的发展。
　　目前有望突破的点：
　　（1）随着市场的发展，有独立自主权的一批专业化生产企业会走在行业的前列，锻压零部件供应企业将成为企业的排头兵。
　　（2）企业联合、资产重组及倒闭破产势在必行，难于抵挡，将会促进行业的整体进步。
　　（3）为主机厂配套企业将越来越走向正轨，自由竞争会有所收敛。
　　（4）计算机应用速度会在行业中加快。

　　问：汽车和仪器仪表行业作为锻压的最终用户，其当前的发展会对锻压行业有什么样的拉动？我们目前的现状能否应对这种需求？

　　锻压行业作为基础行业，一直受主机行业发展的影响。汽车和仪器仪表行业的发展，将影响锻压行业的发展，简单地讲，行业的日子好过一点。主要表现在：
　　（1）市场需求加大，但品质要求提高。这样锻压行业会出现一批适应这种行业发展需要的企业，这部分企业将成为行业的排头兵，也会带动锻压装备行业的进步。
　　（2）如果站在目前观点静止地看问题，我国锻压行业将难于满足这种变化。但如果以发展的眼光看，不是能不能满足这种要求的问题，而是一定会满足，因为这才是我们行业发展需要的动力，我们行业需要做的只是如何满足的方法问题。
　　（3）为防止出现国内市场被外国供应商占领，必须加大对锻压行业的指导和投入。中国锻压协会及其他一些相关组织必须认真研究和指导企业发展，争取得到政府和主机厂的支持和投入。
　　（4）市场不是静止不动的，市场也不是留出份额让企业去占领，不是拿破仑发现新大陆式占领，而是时时刻刻伴随着重新瓜分行为、充满火药味的竞争。中国锻压件市场的竞争将在一段时间内异常激烈。

　　问：未来我国锻压企业的组织结构模式是什么样的？预计在多长时间内形成？

　　锻压行业是在汽车工业、航空航天等工业后才有了比较大的正规的发展，锻压行业的形成和发展在很大程度上受这些行业的影响。
未来我国锻压行业的结构模式很难预测，但根据发达国家的模式看，大概是这样的：
　　（1）形成一批具有相当竞争能力的企业，这些企业将成为中国锻压行业的主体。冲压方面目前还难以估计，但锻造行业未来会出现300-400家这样的企业。
　　（2）锻压企业将成为零部件供应商，而不会是完全的毛坯供应商。零部件销售是龙头，锻压件生产是基础，锻压件生产开发将成为企业有无发展后劲的标志之一。
　　（3）锻压行业会出现一些大的企业集团，但这种集团不会集中一点，会以产品为主导组成生产单元。集团会成为积木式结构，小单元会有特色，这样既提高了企业的抗风险能力，又体现了锻压行业灵活多变的特点。
　　（4）与主机厂实现产品开发联合，在产品出世前就考虑锻压生产的可行性，从而提高锻压企业的适应能力。
很难讲达到上述模式需要多长时间，但两点还是可以肯定的。一是实现上述模式的时间与西方发达锻造业相比将大大缩短；二是中国加入WTO后会使上述模式实现速度加快，尤其是外资的溶入会加速这种进程。

　　问：作为锻压协会秘书长，您将用什么战略举措引导锻压企业迅速提升？

　　这个问题是一个非常难以讲明的问题，不过我还是试着讲几点。
　　首先锻压协会是企业的家，是为企业服务的。锻压协会也是企业与政府之间的桥梁，要做好为企业和政府的服务工作。为此，锻压协会无论何时必须树立服务的思想。具体的措施必须围绕下列内容进行：
　　（1）有利于促进技术进步。
　　（2）引入工业工程的思想（我把他叫"工业哲学"），实现管理现代化。
　　为此中国锻压协会未来拟采取下列措施：
　　（1）由于国家的工业管理机构基本取消，锻压行业未来技术发展方向如何，市场走向如何，政府投入方向如何等尤待关心。为此协会有义务在这方面做些工作，组织专家、行业知名人士，对行业提出技术发展、市场走向的建议，这也包括提出基础研究和应用技术研究建议等。
　　（2）加强行业人才再教育，发展不同层面上的教育培训，注意发现专家人才，引导行业进步。
　　（3）引入工业工程的理念，强化行业企业管理的现代化。
　　（4）培养行业企业树立以人为本的思想，注重效率和效益。
　　（5）加强现代技术的推广，多角度、多层面去理解技术作用，注重信息工作，加强信息交流。
　　（6）引导行业使用计算机和现代信息手段，推动行业产品开发、生产组织等的现代化。
　　（7）调动行业内外一切可以调动的力量办好行业工作，搞好行业服务。
　　以上是我本人的一些意见，难免出现偏激和偏差，仅供参考。