吐哈甲醇厂开展“一大四出”活动

　　“一大四出”，即大总结、出典型、出方法、出经验、出成果。在活动开展期间，甲醇厂领导班子成员深入基层，引导基层干部员工总结甲醇厂在经营管理、安全生产、设备管理、现场操作和队伍建设等方面取得的宝贵经验。

　　在生产控制中，甲醇厂总结出工作安排卡片化、工艺指标台历化、经验分享日常化、干部跟班每天化、平稳率考核班班化的“五化”管理模式，在全厂推广实施后促进了装置平稳运行，呈现出产量上升、单耗下降的良好态势，先后创下甲醇生产日产量和总产量的历史新纪录。

　　在副产品外销上，甲醇工区实现液氮、液氧和液氩等副产品的市场拓展，累计销售液氮427立方米、液氧1755立方米、液氩127立方米，创效85万元。甲醇厂引导工区员工总结成功做法，挖掘典型经验，并向其他工区推广。

　　在目视化建设中，甲醇厂开展“消灭脏乱差、治理低老坏”专项工作，改善生产办公环境，消除设备跑冒滴漏现象，提升基层班组建设水平，夯实安全生产基础，HSE体系建设水平走在油田前列。

　　在队伍素质上，甲醇厂本着缺什么补什么的原则，制定培训矩阵，坚持按需培训。截至目前，这个厂已开展48项以提高岗位技能为主要内容的培训，累计培训600余人次，有效提升了员工技能水平。