您当前的位置: 气体分离设备商务网 → 企业管理 → 管理原理
推动品牌--抢占技术制高点
作者:
出处:本文来源于网络
发布时间:2005/6/12 0:42:10
浏览次数:3178
收藏
【关键词】
【摘要】 技术使得品牌更加有竞争力,没有强大的技术力量作后盾,品牌要实现飞跃几乎是不可能的。计算机领域里的争夺战就是一个很明显的例子。最早的时候,夏普公司首先研制成功了晶体管电子计算器。这种计算器虽然笨重,售价却相当高,夏普公司享受到了开荒者的回报。后来佳能公司开发出了更便宜的产品,把夏普的地位夺了过去。夏普不甘落后,彩硅晶体管代替了锗晶体管,用荧光显示管和液晶取代数字管,重新执掌计算机界的牛耳。但很快
技术使得品牌更加有竞争力,没有强大的技术力量作后盾,品牌要实现飞跃几乎是不可能的。计算机领域里的争夺战就是一个很明显的例子。最早的时候,夏普公司首先研制成功了晶体管电子计算器。这种计算器虽然笨重,售价却相当高,夏普公司享受到了开荒者的回报。后来佳能公司开发出了更便宜的产品,把夏普的地位夺了过去。夏普不甘落后,彩硅晶体管代替了锗晶体管,用荧光显示管和液晶取代数字管,重新执掌计算机界的牛耳。但很快其他公司又赶上来。后来出现的IBM公司等亦纷纷享受到了技术所带来的丰厚的市场回报。我国的大多数企业没有独立的科研开发机构,即使有实力也不强。而那些单纯的国家研究机构研制的产品又大多和实践相脱节。要塑造品牌,先得有品牌滋生的土壤,没有实力强大的研制机构,又怎么能够推出富有竞争力的产品来营造品牌呢? 在计算机领域,虽然我国有了一些硬件生产厂和组装厂,但关键的核心技术却掌握在国外大公司手里。中关村作为中国最大的计算机科研和销售基地,说穿了只是帮外国人卖产品而已。 “耐克”是制鞋业一个非常著名的品牌,然而耐克却没有自己的制鞋工厂,耐克公司的全部员工只负责鞋的设计和销售,生产则转嫁给世界各地的生产商。全球有数十个厂家在为耐克生产产品。耐克如果发现某个生产厂产品质量不合格,马上就会中止与他的合作,然后另寻新的合作者。
注意:本栏目部分文章来源于网络,如果其中涉及了您的版权,请及时联系我们,我们在核实后将在第一时间予以删除!
为减少服务器的外部调用流量负载,本网所有的pdf,rar,caj,zip格式的文件,均使用防盗链技术保护文件。
如何下载保存此附件?
请直接点击下载连接进入文件下载页面.
|