科龙如何挺过“病危期”?
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2007/5/18 |
慧聪的管理模式
慧聪创建于1992年,从14.8万元起家。到目前为止已在全国30多个城市建立分公司,员工两千多名,每周出版各类商情网刊85本,建立了近20个行业纵向多层次的信息咨询与商务服务系统。慧聪的服务由商情报价拓展到了广告代理、市场研究、市场策划、广告监测、展示公关,以及软件研发、Internet内容提供等一整套的商务信息服务链。 见过慧聪总裁郭凡生的人都知道,最让郭凡生自豪的是由他所创办的“全员劳动股份
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2005/6/12 |
利丰物流供应链管理
作者:樊杰典型个案:贸易+电子商务+物流配送+终端零售 在6月18日~19日举办的"跨国公司与迈向国际化的广州"首届研讨会上,利丰发展(中国)公司董事张家敏先生以香港利丰集团为例,阐述了物流供应链管理在未来市场竞争中的决定性地位。 香港利丰集团"贸易+电子商务+物流配送+终端零售"的经营模式在整套供应链增值服务中隐约显现出泛亚市场通路"掌门人"的实力和气势: 香港利丰集团是香港最大的出口贸易
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2005/6/12 |
伊莱克斯盘点中的绩效增值
在伊莱克斯这样一个公司管理人力资源并不是一件容易的事。虽然是外企,但是它的处境可能和许多外企不一样。面对中国同行,它并没有无法超越的研发和特别受追棒的品牌。而它所处的行业又是中国竞争最激烈的行业之一。而伊莱克斯这个后来者还是创造了奇迹。从1997年几乎要被挤出中国的状态,5年之间以年平均130%的速度一路发展到2001年销售额17亿,拥有员工3000多人。谈到这一点,伊莱克斯中国公司的人力资源经理
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2005/6/12 |
TCL王牌的人力资源管理
TCL凭借一流管理、一流产品、一流服务、一流队伍,以家电、通讯、信息和电工四大支柱产业为基础,核心竞争力不断增强。从市场营销的国际化到生产制造、资本运营的国际化,在可持续发展过程中向世人推出一个具有国际竞争力的中国品牌。王牌彩电是TCL集团麾下规摸最大、最具影响力的支柱产品。产品供应链末梢延伸至家居生活的每一个角落。几年来,王牌彩电在国内的市场占有率位居前三名。2000年4月份公布的我国电子百强排
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2005/6/12 |
摩托罗拉培训制度
一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司,支配世界无线通讯市场已有多年历史。“摩托罗拉”这个集合了汽车与音响的名字,蕴含着1930年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史,从30年代的车载通讯、到二战美国步兵的无线对讲,直到今天的宇航通讯,摩托罗拉的“移动之声”创造了10亿美元的年利润。1993年,近10万员工的摩托罗拉公司销售额达170亿美元,比上一年激增28%,利润更是上升了77%。通讯器材
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2005/6/12 |
沃尔玛的人力资源策略体系
沃尔玛是世界上最大的零售业企业,那么究竟是什么使沃尔玛打败业内的所有巨头,创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹?零售业的竞争,归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆·沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性,员工被视为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化:留住人才、发展人才、吸纳人才。留住人才沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围,完善
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2005/6/12 |
海尔的新员工培训四步曲
好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心! 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后,往往呆上一段时间,就会出现一个跳槽高峰期因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化,而工作后会发现现实并非想像的那么完美,容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了
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2005/6/12 |
可口可乐之中国培训
在过去的一年里,可口可乐公司在中国的培训和发展职责发生了根本改变,这种改变减少了培训费用、增加了培训内容。这种改变的目的是什么?他们如何进行改变?【案例分析】:可口可乐(中国)饮料有限公司中国地区的员工数量:饮料厂15000人,其中销售人员5000中国地区的厂家数量:24家(22家饮料厂,2家浓缩饮料厂)饮料厂所在城市:北京、天津(2家)、哈尔滨、沈阳、西安、成都、武汉、昆明、青岛、大连、南宁、太
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2005/6/12 |
联想三代CEO的接力与演进
联想已经走过了20年,这20年正是中国改革开放的20年,联想与时代俱进,其发展历程是中国企业成长、成熟并走向国际化的一个典型样本,从侧面映射出中国经济变迁的轨迹。 柳传志、杨元庆、史蒂芬·沃德代表了联想三个不同的发展阶段,柳传志是创业的一代,杨元庆是传承的一代,而史蒂芬·沃德则是国际化的一代。他们的转型与决策、他们的心路历程在很大程度上反映着时代的特色。 联想20岁的年轮上已经刻上了走向成
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2005/6/12 |