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谁与争锋--英特尔迅驰品牌推广案例
英特尔公司的Pentium 系列微处理器已是家喻户晓的品牌,为进一步建立起大企业及企业经营者的品牌认同,还是从去年发动历年来最大规模的、预计长达三年的广告宣传攻势,希望以既有的品牌知名度为基础,进一步在大企业中建立品牌意识。
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2003/12/7 |
海尔理念的运作方式
去海尔参观的人络绎不绝,回来后对于“海尔文化是什么样子”都有了具体的印象,但对于“它是怎样建成这个样子的”,却往往未做探究。因此。自己的企业怎样学海尔,怎样建设自己的企业文化,还是不知如何下手。本文旨在研究和探讨海尔培育全业理念的运作方式,希望对读者有所帮助。
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2003/12/7 |
索尼青春常在的秘密(一)
索尼能振衰起敝、异军突起,主要得益于其领导人及时进行的战略转型,是从传统日式企业思维向“为股东创造价值”这一国际企业界公认价值转向后的必然结果。
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2003/11/27 |
索尼青春常在的秘密(二)
由于商业竞争的日趋激烈,利润空间已经越来越有限。近年来索尼的销售额虽然持续攀升,但是利润率却有不断下降的趋势。1999财年,索尼的利润率是1.7%,这几乎是索尼历史上最低的利润率。
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2003/11/27 |
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